Таблица процесса Мышления прорыва
21.12.2017
Мы создали для себя и своих коллег таблицу процесса Мышления прорыва. Она подытоживает поставленные нами вопросы и содержит временной график осуществления этапов, способных помочь вам в реализации своего уникального процесса планирования, проектирования, перестройки, усовершенствования и в поиске решений. Эта таблица может оказаться полезной и при разрешении личных проблем — оборудовании кухни, разработке плана собственной карьеры, написании отчета, организации собрания местных домовладельцев, сборе подписей под петицией избирателей, улаживании конфликта с соседом впрочем, может показаться, что это все равно что палить из пушки по воробьям. Тем не менее, таблица может послужить подспорьем в решении и менее сложных проблем.
Пять звездочек в левом верхнем углу таблицы напоминают о том, что базовые этапы процесса Мышления прорыва можно использовать снова и снова и на любой стадии проекта. При создании конкретной таблицы просто выберите одну из звездочек, чтобы сосредоточиться на том, к чему обращается проект или проблема, рассматриваемая в таблице. Затем выявите заинтересованных лиц на каждом этапе или группе этапов (в цепочке Ц > 3 > Р) и цели их вовлечения на данном этапе. После этого следует рассмотреть последние два столбца — как и когда привлекать заинтересованных лиц; результаты такого рассмотрения могут оказать влияние на содержание первых двух столбцов. Некоторых людей может не оказаться в нужный момент, или, может статься, значительная удаленность нужных людей может потребовать изменения последовательности операций. Решили сделать девушке предложение? Купите серебряное кольцо с жемчугом для такого случая.
На первых порах большинство таблиц прорабатывается во всех деталях, в особенности первые два или три этапа базового процесса. Оставшуюся часть этапов можно лишь набросать в общих чертах, поскольку на последующих этапах обычно приходится вносить изменения, основываясь на результатах, полученных в работе над первыми двумя или тремя. Описанные выше примеры — организации погрузочной системы, проекта по совершенствованию использования труда медсестер и программы по удвоению мощности предприятия — иллюстрируют, почему это происходит: после второго этапа, когда цель уже выбрана, проект претерпевает настолько значительные изменения, что заранее судить, какие люди и методы потребуются на последующих этапах, оказалось бы пустой тратой времени. Выявление заинтересованных лиц на разных стадиях процесса является основной причиной того, что применение Мышление прорыва делает осуществление решения весьма вероятным. Ведь эти люди не только постоянно привлекаются к работе над проектом, их участие в определении целей, конечных решений и в разработке самой системы дает им возможность не просто защищать то, что уже существует, но и поддерживать то, что они создали сами.
|
Первый президент России глазами поколения 90-х
|
|
