 |
 |
|
|
|
|
 |
 |
Подготовка собственных специалистов по оценке персонала01.02.2018Как бы хорошо ни был спроектирован центр тестирования, его эффективность в конечном счете зависит от качества выполняемого оценивания. Специалистов по оценке персонала следует тщательно отбирать и готовить. Они должны быть знакомы с требованиями, предъявляемыми к должности, и потому зачастую сами являются линейными менеджерами. Для начала найдите ответы на следующие ключевые вопросы по организации. • Кому следует стать экспертом по оценке персонала? Как найти специалистов по оценке руководящих кадров? • Сколько экспертов необходимо? Сколько будет тестируемых? Какова периодичность работы центра? • Какими качествами нужно обладать экспертам — целеустремленностью, наблюдательностью, аналитическим складом ума, вниманием к деталям, репутацией справедливого человека, опытом консультирования и т. п.? • Каковы цели подготовки — технические знания, стандарты, способность регистрировать поведение, обратная связь, объективность и т. д.? • Каким должно быть содержание сеансов тренинга? Планируйте и координируйте работу центра тестирования и развития. Работа центров тестирования и развития требует тщательного планирования. Ниже перечислены вопросы, которые следует рассмотреть в процессе планирования. У вашего друга день рождения? Отличным подарком будет картина по номерам по фото. Такой презент не останется без внимания. • Состав команды сотрудников центра тестирования и оценивания, как правило, это администраторы, специалисты по оценке, ролевые игроки и ресурс- провайдеры. • Расписание заданий, которое, возможно, начнется с группового упражнения и подразумевает разнообразие, регулируемое время и гибкость графика проведения. • Основной график работ или план, отображающий время и место выполнения всех упражнений и отвечающих за это лиц. • Распределение помещений и оборудования. • Процедура ознакомления специалистов по оценке и участников с инструкциями и ожиданиями. • Инструктирование всех задействованных лиц.
|
