 |
 |
|
|
|
|
 |
 |
Руководство центром тестирования и развития01.02.2018Очень важно выбрать для центра способного администратора, который сможет нормально вести дела при любых непредвиденных обстоятельствах. Типичная программа может выглядеть следующим образом. • Начните работу центра — проверьте производственные помещения, установите таблички на дверях комнат, подготовьте окончательную редакцию, согласуйте расписание, подготовьте комнаты, фотографии участников, проинформируйте специалистов по оценке персонала и проверьте деловую документацию. • Ознакомьте участников с сутью упражнений, ролью специалистов по оценке, ожиданиями и механизмами обратной связи. • Контролируйте выполнение упражнений, периодически обеспечивая возможности для анализа хода событий. • Проведите итоговое заседание для участников. Раздайте документы с оценками, объясните механизм обратной связи и суть последующих действий, а также поблагодарите всех. Стали плохо видеть? Обратитесь в компанию Черника-Оптика. Профессиональные специалисты помогут подобрать очки и скорректировать зрение. • Проведите итоговое заседание для специалистов по оценке. Завершите всю работу, подытожьте и согласуйте суммарные рейтинги, зафиксируйте результаты, разрешите разногласия по рейтингам и окончательно распределите обязанности. Составьте итоговый отчет. Итоговый отчет должен отразить основную цель центра тестирования и развития. Обычно он содержит следующую информацию: • обобщенные результаты показателей участников, обычно включающие рекомендации; • итоговые оценки по каждому критерию, в том числе рейтинги и обоснование; • потребности развития и план действий.
|
