 |
 |
|
|
|
|
 |
 |
Разработка и применение схемы оценивания работы08.02.2018В процессе оценивания работы ставятся следующие цели: • создание четкой и дееспособной системы дифференциации ставок между различными должностями в пределах одной организации; • искоренение отклонений между аналогичными должностями в различных подразделениях одной организации; • пересмотр должностей, подвергшихся изменениям с течением времени; • оценка важности должности, на которую сложно подобрать сотрудника. Оцениванием работы руководят обычно специалисты отдела кадров. Тем не менее на линейных менеджеров также возлагается немалая роль в оказании помощи по оцениванию работы и внедрению ее результатов. У вашей жены день рождения, а вы не успели купить букет? Вот на этом сайте доставка цветов Уфа быстро работают! Применение схемы оценивания работы обеспечивает следующие преимущества: • получение относительно объективной и беспристрастной картины в процессе оценивания работы; • предоставление компаниям методики расчета шкалы заработной платы на основе ценности выполняемой работы (а не на названии должности), по которой более важные виды деятельности оплачиваются лучше; • устранение фаворитизма или покровительства, не учитывающих индивидуальных особенностей отдельных сотрудников; • сглаживание имеющихся разногласий (противоречий) и предотвращение возможных несоответствий между работами, что может привести к ухудшению рабочей атмосферы; • предоставление четкой методики уже проведенной оценки работ. НЕДОСТАТКИ • Планирование, представление и внедрение этого процесса может занять много времени и средств, особенно при использовании аналитического подхода или привлечении сторонних специалистов. • При неграмотном применении схемы реакция людей может быть весьма неадекватной. • Схемы оценивания работы должны быть известны специалистам всех уровней.
|
