 |
 |
|
|
|
|
 |
 |
Ведрение системы рационализации труда14.02.2018Создайте комитет по внедрению системы рационализации труда. Комитет по внедрению системы рационализации труда обеспечивает ее практическое осуществление и помогает в управлении. Члены комитета должны представлять все уровни организации. Назначьте координатора, который будет управлять этим проектом; необязательно назначать человека из высшего руководства, пусть это будет сотрудник, имеющий опыт руководства проектами, заслуживающий уважения и добросовестно относящийся к выполнению своих обязанностей. Разработайте альтернативные системы. Выясните, нет ли среди членов комитета тех, кто уже имел опыт разработки систем рационализации труда. Если такие люди есть, воспользуйтесь их помощью и советами. Координатор по возможности должен изучить соответствующую литературу с целью поиска подходящих примеров. Так, в небольших организациях нет смысла внедрять формальные системы рационализации труда, если ее сотрудники могут свободно и непосредственно высказывать свои идеи соответствующим лицам. Любите яркие и стильные аксессуары? Палантин оптом от российского производителя «РаффаРус» понравится каждой моднице. Продумайте все возможные последствия для посторонних заинтересованных сторон — заказчиков или поставщиков. Поблагодарите в письменном виде авторов всех предложений, как удачных, так и не очень. Авторам наиболее удачных предложений можно выдать денежное вознаграждение. Его размер может соотноситься с экономией затрат или совершенствованием производственного процесса. Каждое успешно внедренное предложение может также поощряться определенной фиксированной суммой. Продумайте вознаграждение, которое будет поощрять инициативу служащих, внесших то или иное предложение, независимо от того, было оно внедрено или нет. При наличии нескольких категорий можно учредить премию «Лучшее предложение года», которая будет охватывать всю организацию.
|
