Уральский Центр Бориса Николаевича Ельцина

Уральский Центр Бориса Николаевича Ельцина

Адрес г.Екатеринбург, ул. Коминтерна, 16, офис 105
Телефоны: (343) 356-57-90, 356-57-91
E-mail: info@ural-yeltsin.ru


Уральский Центр Бориса Николаевича Ельцина
Биография Бориса Николаевича Ельцина
Русский / English
Главная  /  Поиск  /  Обратная связь

 

Три системы производства

24.05.2019

Для успеха менеджмента мало уметь работать с той производственной системой, которая уже применяется, необходимо владеть еще н той, которую планируется ввести. При незнании или нежелании учиться принципам этой новой системы она неизбежно принесет больше вреда, чем пользы. Управлять станет не легче, а труднее.

Характерный пример — сталелитейные предприятия. Трудно, наверное, найти отрасль экономики, в которой работе по улучшению и совершенствованию штучной системы производства придавалось бы большее значение. Действительно, в общем и целом производство стали — штучное производство, Несмотря на это, сталелитейным компаниям по-прежнему приходится туго, но проблемы, над которыми они безуспешно бьются, — это проблемы управления процессным, а не штучным производством: большой объем основного капитала; непрерывность производства и связанная с ней высокая точка безубыточности; необходимость интенсивной коммерческой деятельности; необходимость принимать долгосрочные инвестиционные решения и тд. Вместе с тем, эти компании лишены всех тех выгод, которые при правильной организации им принесла бы процессная система. Чтобы правильно организовать производство стоит послушать аудиокниги Перумов. Из них можно получить много полезной информации.

Суммируя сказанное, сформулируем наиболее важную заоачу управления бизнесом: знать, какая система производства используется; знать принципы системы производства и как можно полнее применять их на практике; понимать, какие части производственного процесса поддаются перестройке с переходом на более совершенную систему производства; уметь правильно осуществить этот переход; знать, каких навыков и действий требуют от менеджмента обе системы — старая и новая.

Там, где, как в сталелитейной промышленности, по историческим или техническим причинам правильно организовать производство не удается, задача менеджеров — настойчиво бороться с помехами. Если старая система не годится, сколько ее ни улучшай, это не решит проблему. Можно не сомневаться, что титанические усилия усовершенствовать выработку стали на сталелитейных предприятиях по большей части направлены не в ту сторону. И когда производство стали наконец станет процессным, — а это время, судя по всему, не за горами — окажется, что усилия потрачены впустую. В конечном итоге предприятие с неправильной организацией производства должно удовлетворять всем тем же требованиям, что и с правильной. Только у первого, в отличие от второго, неоткуда взять на это средства — ведь соответствующий доход может обеспечить только правильная, эффективная система производства.



























 
03.09.2015

Представители министерства образования познакомились с Центром истории Свердловской области

 
01.09.2015

О нас пишут

  
01.09.2015

Люби, знай свой край

 
31.08.2015

Открытие Центра истории Свердловской области