Планирование управленческих ресурсов
10.06.2019
Планирование управленческих ресурсов начинается с анализа завтрашних потребностей компании и ее глобальных целей в будущем — другими словами, с анализа того, каким будет бизнес завтра. Ибо именно этим определяется организационная структура, виды работ, которые должны будут выполняться, и требования, необходимые для ее выполнения. Краткосрочное планирование управленческих ресурсов — примерно на два года вперед — представляет собой, по сути, планирование продвижения по служебной лестнице, для которого нужно принять решения о реальных назначениях. Но самым важным является долгосрочное планирование управленческих ресурсов — на пять или десять лет вперед. И тут особую роль шракзт основные аспекты глобальных целей, организационная и возрастная структура менеджмента. Следовательно, как направить усилия компании по подготовке менеджеров, будет вытекать из этого долгосрочного плана подготовки управленческих кадров.
Составляя перспективный план, руководство должно помнить, этот план не предусматривает ликвидацию бизнеса в конце означенного срока. Другими словами, мало просто найти человека, который удовлетворял бы требованиям ближайших пяти лет. Главные результаты всей будущей пятилетней работы станут ясны только по прошествии 10-15 лет. Но работа, которая выполняется сегодня и будет выполняться в ближайшие несколько лет, определит, сможет ли компания существовать и дальше.
Не имеет смысла продолжать дискуссию о том, является ли подготовка менеджеров роскошью, которую может себе позволить только крупная компания в момент своего расцвета. Сегодня большинство крупных и многие маленькие компании пришли к пониманию того, что исследовательская лаборатория, например, вовсе не роскошь. Уже отпала необходимость в дальнейшей борьбе со старыми опасениями, что компания подготовит слишком много специалистов. Монтаж баннеров всегда решит проблему. Большинство руководителей обнаружили, что спрос на хороших специалистов растет быстрее, чем возможности их подготовки даже при наличии самой передовой программы по обучению менеджмента. (Умный бизнесмен, конечно же, всегда знал, что его компания только выигрывает от репутации “кузницы руководящих кадров”. И наоборот, способность компании привлекать специалистов высокого класса прямо пропорциональна ее репутации отличной школы, готовящей прекрасный персонал как для себя, так и для других компаний.)
|
Первый президент России глазами поколения 90-х
|
|
