Уральский Центр Бориса Николаевича Ельцина

Уральский Центр Бориса Николаевича Ельцина

Адрес г.Екатеринбург, ул. Коминтерна, 16, офис 105
Телефоны: (343) 356-57-90, 356-57-91
E-mail: info@ural-yeltsin.ru


Уральский Центр Бориса Николаевича Ельцина
Биография Бориса Николаевича Ельцина
Русский / English
Главная  /  Поиск  /  Обратная связь

 

Стратегия, планирование и бюджетирование в Lloyds TSB

25.07.2019

Несмотря на то, что бизнес-единицы несут ответственность за разработку своей собственной стратегии, группа компаний Lloyds TSB предоставляет инструкции для разработки общей стратегии. Планы развития таких единиц объединяются в общий стратегический план силами центра создания стоимости, который осуществляет тщательное исследование всего процесса. Процесс стратегического планирования состоит из пяти этапов:

(1) Оценка позиции. Бизнес-единицы должны осуществлять стоимостноориентированную оценку экономики рынка, на котором они ведут бизнес, а также относительной конкурентной позиции своего бизнеса на рынке. Привлекательность рынка и конкурентная позиция компании должны включать скорее количественную, чем чисто качественную оценку.

(2) Выработка альтернативных стратегий. Бизнес-единицы должны разрабатывать несколько реалистичных и жизнеспособных альтернатив.

(3) Оценка альтернативных стратегий. Бизнес-единицы должны осуществлять расчеты акционерной стоимости с целью расстановки приоритетов альтернатив. Даже если потенциальная стратегия имеет положительную чистую приведенную стоимость, это еще не означает факт ее принятия. Оценка риска или выполнимости проекта стоят выше расчетов чистой приведенной стоимости. Проект потерпел крах? Защита в суде может понадобится в таком случае.

(4) Согласование выбранной стратегии с центром. В то время как менеджерам, лучше всех разбирающимся в своем бизнесе, даются достаточные полномочия для разработки наиболее приемлемых, с их точки зрения, стратегий, не менее важным считается центральный механизм, отвечающий за полноту проведения соответствующего анализа и надежность сделанных предположений.

(5) Превращение стратегии в договор. Как только выбранная стратегия согласована с центром, начинаются согласования по распределению ресурсов и этапов выполнения. Планирование использования бюджетных средств исходит из прогнозов, содержащихся в едином стратегическом плане. Однако помимо его руководители бизнес-единиц вольны выбирать структуру и показатели своей деятельности, наиболее приемлемые с их точки зрения.

Коммерческая организация, принимающая стоимостные принципы, - это компания, обладающая дополнительными источниками силы. Процесс тщательного анализа, необходимый при оценке применения этих принципов, заставит менеджеров пересмотреть существующие системы и стратегии в отношении продукции и рынка, а также будет предусматривать отдельный вклад в акционерную стоимость всех подразделений компании. Компания, которой не удалось поставить нужные задачи операционным подразделениям либо использовать нужные показатели при измерении деятельности компании, увидит, что ее положение на рынке гораздо хуже положения конкурентов.



























 
03.09.2015

Представители министерства образования познакомились с Центром истории Свердловской области

 
01.09.2015

О нас пишут

  
01.09.2015

Люби, знай свой край

 
31.08.2015

Открытие Центра истории Свердловской области